T-Etre: Hybriddomanie

Être
HYBRIDOMANIE

Des excès du travail hybride à l'importance du rythme

Conversation avec David Bevilacqua PDG Ammagamma - Co-Fondateur et Ancien PDG de Yoroi - Ancien PDG de Cisco Italie et Vice-Président Europe chez Cisco - Membre du Conseil d'Administration de Make A Wish Italia Entretien mené par Gianna Martinengo
Fondatrice et PDG de Didael KTS - Présidente de Women&Tech® - Membre de l'INAB @STOA Mardi 3 mai 2022 à 18h00 Événement en ligne sur Zoom Beaucoup soutiennent que le travail du futur sera hybride. Mais que cette prédiction soit plus ou moins correcte, pouvons-nous vraiment aspirer à quelque chose de mieux? Sommes-nous sûrs de vouloir un avenir hybride, où les espaces et les temps se fondent, tout comme les frontières entre les différentes dimensions de notre vie? Rendre du temps aux gens en privilégiant un modèle de travail plus "intelligent" et moins "hybride". C'est la proposition de David Bevilacqua , un manager chevronné dans le secteur des technologies de l'information, aujourd'hui PDG d'Ammagamma, qui, dans son dernier livre intitulé Ibridomania, publié par GueriniNext, s'interroge sur l'avenir du travail et sur les choix les plus adaptés pour récupérer ce bien précieux - le temps - que le numérique et la course à l'hybridation semblent nous avoir volé. La différence entre ce qui a été promis et la situation actuelle est le point de départ pour définir un avenir du travail qui respecte la séparation entre vie professionnelle et vie privée, évitant une hybridation artificielle entre les deux et redonnant à chacun un rythme approprié. Un avenir qui dépend de la conscience de chacun, mais aussi d'une culture managériale "anti-hybride", passant de "l'idée de saturer le temps à celle de restituer du temps à ses collaborateurs". Partisan du télétravail et d'un style managérial anti-hybride, l'auteur de "Ibridomania" nous fait part de sa vision d'un avenir du travail plaçant les personnes au centre.