Hors du tunnel. Ce qui a changé dans les entreprises : travail, relations, réputation

Selon l'étude Whitelibra, "75% des personnes qui ont travaillé à distance souhaiteraient continuer à le faire à l'avenir".

Sommes-nous vraiment arrivés à l'ère du "Smart working post-Covid 19"? Est-ce ce qui attend les entreprises italiennes? Des bureaux à domicile, une nouvelle conception des espaces intérieurs, moins de mobilité, coordination du personnel à distance? Seulement avec ces prémisses "logistiques" et réglementaires, la réponse est absolument non.

Le travail agile est bien plus que simplement le résultat d'une adaptation aux restrictions de la socialité qui tomberont un jour (on espère dans un an) grâce au vaccin contre le Coronavirus. Le travail agile est et sera, à notre avis, même dans les scénarios futurs, un changement, de nouvelles modalités de relation, de nouvelles approches de l'organisation intra et extra-entreprise. Et il aura à sa base la confiance, le sens des responsabilités et une vision différente, axée sur le bien-être des personnes et sur l'économie circulaire.

Nous réfléchissons tous vivement pour comprendre comment mener et gérer cette nouvelle façon de faire qui, précisément, ne sera pas simplement une "façon de faire".

Les analyses que nous allons mener pourront prendre en compte certains éléments:

• l’-ework ne sera jamais seulement une fin en soi, mais toujours lié à l'e-learning, conçu comme un support aux nouvelles approches qui seront demandées (qui fait quoi, comment, avec quelles priorités, quels outils, etc.).
• Le concept de gestion du changement sera la conséquence naturelle : il n'y aura plus de systèmes fixes avec des personnes qui, physiquement ou virtuellement, exécutent des schémas répétitifs dans le temps. La flexibilité, l'adaptabilité et l'apprentissage constant seront la base sur laquelle construire les nouvelles identités d'entreprise.
• La technologie : de plus en plus une commodité et un facteur permettant tout type de travail, doit se transformer, et rapidement, en un outil stratégique pour améliorer la qualité de vie des collaborateurs de l'entreprise, ainsi que de sa réputation.
• Le rôle des professionnelles : seront-elles vraiment appelées à utiliser le télétravail de manière massive ? Et l'utiliseront-elles toujours et seulement pour concilier au mieux travail, famille, et soin de soi ? Probablement oui, mais pas comme solution de facilité. Grâce à leur patrimoine d'expérience et de compétences, le travail agile peut devenir un élément de forte croissance professionnelle. Et l'apprentissage en ligne un allié de taille.
• Comment la réputation des entreprises a-t-elle changé ces derniers mois? Est-elle toujours liée aux produits ou services fournis ou de nouveaux moteurs comme la gouvernance sont-ils en train de se frayer un chemin? Et que nous disent ces indicateurs sur les entreprises et leur transformation? Peut-être est-il temps de réfléchir à un nouveau leadership pour répondre à de nouveaux besoins, également en relation avec les nouvelles modalités de travail.

Nous croyons qu'il y a vraiment beaucoup de travail à faire... pour mettre en place un travail agile vraiment intelligent, pas seulement en paroles.

Nous voulons le faire ensemble, lors de l'événement en streaming du 17 juin.